INTERCONNECTED
EIN KONZEPT FÜR DIE ZUKUNFT 

INTERCONNECTED FOR FUTURE

Mit unserem Konzept von Interconnected schaffen wir einen Rahmen für alle, die sich auf die Zukunft vorbereiten wollen und müssen. Das sind vor allem Führungskräfte, Organisationen und Teams, die in der Arbeitswelt mit völlig neuen Ansätzen und Gesetzen konfrontiert sind — und die den Herausforderungen radikaler Veränderungen in der Zukunft mit Menschlichkeit und verantwortungsvoller (Selbst-) Führung begegnen wollen.

Interconnected ist gleichzeitig eine Coaching-Methode, mit der wir die Führungskräfte und Teams von morgen gezielt stärken und begleiten.

WARUM WIR INTERCONNECTED LEADERSHIP & COMMUNICATION BRAUCHEN

Wir stehen am Beginn einer neuen Ära. Unsere Arbeitswelt ist geprägt von Digitalisierung, New Work, New Leadership. Doch was bedeutet das für unsere Wirtschaft, für unser Arbeiten und vor allem für uns als Menschen?

Die alte Welt, wie wir sie kennen und unser Verständnis von Arbeiten und Leisten wird immer mehr abgelöst durch neue Konzepte. Die Gesetze der Old Economy sind längst in Frage gestellt. Frischer Wind weht durch die Organisationen und New-Work-Konzepte sind omnipräsent.

Doch nicht nur Organisationen müssen sich neu aufstellen. Wir alle, jeder Einzelne braucht das Bewusstsein dafür, dass wir der Zukunft mit einem anderen Mindset begegnen müssen, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bestehen.

Wir stehen am Beginn einer neuen Ära. Unsere Arbeitswelt ist geprägt von Digitalisierung, New Work, New Leadership. Doch was bedeutet das für unsere Wirtschaft, für unser Arbeiten und vor allem für uns als Menschen?

Die alte Welt, wie wir sie kennen und unser Verständnis von Arbeiten und Leisten wird immer mehr abgelöst durch neue Konzepte. Die Gesetze der Old Economy sind längst in Frage gestellt. Frischer Wind weht durch die Organisationen und New-Work-Konzepte sind omnipräsent.

Doch nicht nur Organisationen müssen sich neu aufstellen. Wir alle, jeder Einzelne braucht das Bewusstsein dafür, dass wir der Zukunft mit einem anderen Mindset begegnen müssen, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bestehen.

Wir stehen am Beginn einer neuen Ära. Unsere Arbeitswelt ist geprägt von Digitalisierung, New Work, New Leadership. Doch was bedeutet das für unsere Wirtschaft, für unser Arbeiten und vor allem für uns als Menschen?

Die alte Welt, wie wir sie kennen und unser Verständnis von Arbeiten und Leisten wird immer mehr abgelöst durch neue Konzepte. Die Gesetze der Old Economy sind längst in Frage gestellt. Frischer Wind weht durch die Organisationen und New-Work-Konzepte sind omnipräsent.

Doch nicht nur Organisationen müssen sich neu aufstellen. Wir alle, jeder Einzelne braucht das Bewusstsein dafür, dass wir der Zukunft mit einem anderen Mindset begegnen müssen, um die Herausforderungen der Digitalisierung zu bestehen.

Zudem wird unsere Welt durch zunehmende globale Vernetzung immer komplexer und wir sind auch in der Arbeitswelt konfrontiert mit einer Vielfalt, die es nie zuvor gab: unterschiedliche Kulturen, Mentalitäten, Disziplinen, Ansichten, Gesellschaften, Geschlechter oder Generationen treffen aufeinander und müssen verbunden werden.

Das ist eine Herausforderung besonders für Leader und Teams. In diesen Zeiten brauchen wir mehr denn je Brückenbauer, die in der Lage sind, das Alte mit dem Neuen zu verbinden, Sicherheit in unsicheren Zeiten zu vermitteln und vor allem mit jeglicher Art von Vielfalt umzugehen.

Wir brauchen Interconnected Leadership und Communication.

Zudem wird unsere Welt durch zunehmende globale Vernetzung immer komplexer und wir sind auch in der Arbeitswelt konfrontiert mit einer Vielfalt, die es nie zuvor gab: unterschiedliche Kulturen, Mentalitäten, Disziplinen, Ansichten, Gesellschaften, Geschlechter oder Generationen treffen aufeinander und müssen verbunden werden.

Das ist eine Herausforderung besonders für Leader. In diesen Zeiten brauchen wir mehr denn je Brückenbauer, die in der Lage sind, das Alte mit dem Neuen zu verbinden, Sicherheit in unsicheren Zeiten zu vermitteln und vor allem mit jeglicher Art von Vielfalt umzugehen.

Wir brauchen Interconnected Leadership.

WAS BEDEUTET INTERCONNECTED  
LEADERSHIP & COMMUNICATION?
Interconnected Leadership:
In Zukunft brauchen wir mehr denn je Brückenbauer, die in der Lage sind, Altes mit Neuem zu verbinden, Sicherheit in unsicheren Zeiten zu vermitteln und mit jeglicher Art von Vielfalt umzugehen. Die von uns ins Leben gerufene Methode für die Entwicklung von Interconnected Leadership vermittelt genau die Werte, die für eine beziehungs- und zukunftsorientierte (Selbst-) Führung elementar sind.
Interconnected Communication:

Beziehungen sind die Basis unseres menschlichen Lebens und leben vor allem von guter Kommunikation. Unser Ansatz von Interconnected Communication stellt eine beziehungs- und werteorientierte Kommunikation für den Weg in die Zukunft in den Mittelpunkt.

Die Prinzipien der zukunftsorientierten Führung gelten auch für Interconnected Leadership.
Aber sie reichen noch nicht aus.
Wir brauchen in Zukunft echte Pioniere, die sich als Interconnected Leader und Kommunikatoren für eine neue Ära verstehen.

Was also bedeutet Interconnected?

Die Prinzipien der zukunftsorientierten Führung gelten auch für Interconnected Leadership. 

But they are not sufficient enough. In the future, we need real pioneers who see themselves as interconnected leaders for a new era. 

Was also macht Interconnected Leadership aus?

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Persönlichkeitsentwicklung

Der Interconnected Leader arbeitet kontinuierlich und gerne an sich selbst. Er ist bereit, sich aus seiner Komfortzone zu bewegen, sich selbst zu reflektieren und kritisch zu hinterfragen. Sein Ziel ist, zu sich selbst zu finden, um mit größtmöglicher Authentizität zu führen.

Echte Verbindung statt beliebliger Vernetzung

In der globalen Community ist man unendlich vernetzt und dabei doch wenig verbunden. Der Interconnected Leader legt Wert auf echte Verbindung, die nicht nur äußerlich stattfindet, sondern spürbar von innen kommt. 

Das zeigt sich vor allem in Teams, die von Vertrauen, echtem Miteinander, Unterstützung und Förderung geprägt sind. Diese Verbundenheit gilt für den Interconnected Leader auch auf der inneren Ebene: Er ist verbunden mit sich selbst und konfrontiert sich mit inneren Themen und ethischen Fragestellungen.

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Leidenschaft
für Diversity

Ob unterschiedliche Geschlechter, Mentalitäten, Kulturen, Disziplinen, Sprachen, Professionen, Generationen, Ansichten oder Gesellschaften: Interconnected Leadership bedeutet, es flexibel und tolerant mit der ganzen Bandbreite an Diversität aufzunehmen und genau diese Vielfalt zu lieben. Dadurch entsteht Interconnected Intelligence, die erst die Kreativität ermöglicht, die es für eine Zukunft 4.0 braucht. 

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Fokus auf Potenziale

Das Leistungsdenken früherer Generationen wird immer mehr abgelöst durch Potenzialentwicklung und Talentorientierung. Der Interconnected Leader hat ehrliches Interesse dafür, wo die Potenziale und Talente in Team und Organisation stecken und setzt sie gezielt ein. 

Pioniergeist, Zukunftsorientierung  und Mut

Um Kreativität und Innovation zu ermöglichen, müssen alte Muster gesprengt und Grenzen überschritten werden. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich unvoreingenommen und mit Pioniergeist auf völlig neues Terrain zu begeben. Das bedeutet auch, dass er mit Überforderung umgehen muss, Sicherheit geben kann, wo keine Sicherheit ist und Brücken bauen wird zwischen unterschiedlichen Welten.

Reflexion
und Ruhe

Es geht nicht mehr um „höher, schneller, weiter“ – es geht darum, sich Zeit zu nehmen für das Wesentliche. Der Interconnected Leader hält auch mal die Zeit an, um Fragen zu stellen. Er ist am Kern der Dinge interessiert, er reflektiert und lässt auch zu, dass sich Lösungen entwickeln dürfen.

Kommunikationsintelligenz


Nichts geht über echten Dialog. Daher ist gute, zugewandte, transparente, ehrliche und direkte Kommunikation das Maß aller Dinge für den Interconnected Leader, Teams und Organisationen.

Emotionalität 

In Zeiten, in denen künstliche Intelligenz bald alles dominieren wird, brauchen wir einen starken Kontrapunkt: Wir brauchen Führungspersonen, die mit ihrem Herzen managen. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich mit seiner Emotionalität zu zeigen und führt empathisch, menschlich, einfühlsam. Denn künftig arbeiten die Menschen nicht mehr für Organisationen, sondern für gute Leader.

Kommunikationsintelligenz

Nichts geht über echten Dialog. Daher ist gute, zugewandte, transparente, ehrliche und direkte Kommunikation das Maß aller Dinge für den Interconnected Leader, Teams und Organisationen.

Emotionalität 

In Zeiten, in denen künstliche Intelligenz bald alles dominieren wird, brauchen wir einen starken Kontrapunkt: Wir brauchen Führungspersonen, die mit ihrem Herzen managen. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich mit seiner Emotionalität zu zeigen und führt empathisch, menschlich, einfühlsam. Denn künftig arbeiten die Menschen nicht mehr für Organisationen, sondern für gute Leader.

Emotionalität 

In Zeiten, in denen künstliche Intelligenz bald alles dominieren wird, brauchen wir einen starken Kontrapunkt: Wir brauchen Führungspersonen, die mit ihrem Herzen managen. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich mit seiner Emotionalität zu zeigen und führt empathisch, menschlich, einfühlsam. Denn künftig arbeiten die Menschen nicht mehr für Organisationen, sondern für gute Leader.

Verantwortungsvolle
Haltung

Wir können es uns heutzutage nicht mehr leisten, kurzgedachte Entscheidungen zu treffen. Interconnected Leadership bedeutet daher auch, nicht nur bis morgen zu denken, sondern verantwortungsvoll in die Zukunft gerichtet zu handeln.  

Umsetzungsfähigkeit und Flexibilität

Pläne sind wichtig für die Umsetzung, Initiative auch. Zusätzlich braucht es jederzeit die Offenheit und Bereitschaft, bei Bedarf Planänderungen vorzunehmen. Der Interconnected Leader ist fähig die Dinge zielgerichtet umzusetzen und dabei flexibel zu bleiben. Einfach einmal ausprobieren, dabei den Kurs den Wetterbedingungen stetig anpassen können. Mutig voran zu gehen, die Chancen und Risiken richtig einzuschätzen, im Zweifel auch einmal inne zu halten und ggfs. abzubrechen, sind wesentliche Aspekte von Flexibilität. Dabei ist es wichtig keine einsamen Entscheidungen zu treffen, sondern idealerweise das ganze Team nach seiner Meinung zu fragen und einzubeziehen. Das führt zu mehr Klarheit, Lösungsmöglichkeiten, Akzeptanz und Augenhöhe.

Verantwortungsvolle
Haltung

Wir können es uns heutzutage nicht mehr leisten, kurzgedachte Entscheidungen zu treffen. Interconnected Leadership bedeutet daher auch, nicht nur bis morgen zu denken, sondern verantwortungsvoll in die Zukunft gerichtet zu handeln. 

 

Umsetzungsfähigkeit und Flexibilität
Plans are important for implementation, as is initiative. In addition, openness and willingness to make changes to the plan if necessary are required at all times. The interconnected leader is able to implement things in a targeted manner while remaining flexible. He has the ability to try things out and at the same time constantly adapt the course to the weather conditions. Going forward boldly, assessing the opportunities and risks correctly, pausing when in doubt and breaking off if necessary are essential aspects of flexibility. It is important not to make lonely decisions, but ideally to ask and involve the whole team for their opinion. This leads to more c larity, possible solutions, acceptance and equality.
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Persönlichkeitsentwicklung

Der Interconnected Leader arbeitet kontinuierlich und gerne an sich selbst. Er ist bereit, sich aus seiner Komfortzone zu bewegen, sich selbst zu reflektieren und kritisch zu hinterfragen. Sein Ziel ist, zu sich selbst zu finden, um mit größtmöglicher Authentizität zu führen.

Echte Verbindung statt beliebliger Vernetzung

In der globalen Community ist man unendlich vernetzt und dabei doch wenig verbunden. Der Interconnected Leader legt Wert auf echte Verbindung, die nicht nur äußerlich stattfindet, sondern spürbar von innen kommt.

Das zeigt sich vor allem in Teams, die von Vertrauen, echtem Miteinander, Unterstützung und Förderung geprägt sind. Diese Verbundenheit gilt für den Interconnected Leader auch auf der inneren Ebene: Er ist verbunden mit sich selbst und konfrontiert sich mit inneren Themen und ethischen Fragestellungen. 

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Leidenschaft
für Diversity

Ob unterschiedliche Geschlechter, Mentalitäten, Kulturen, Disziplinen, Sprachen, Professionen, Generationen, Ansichten oder Gesellschaften: Interconnected Leadership bedeutet, es flexibel und tolerant mit der ganzen Bandbreite an Diversität aufzunehmen und genau diese Vielfalt zu lieben. Dadurch entsteht Interconnected Intelligence, die erst die Kreativität ermöglicht, die es für eine Zukunft 4.0 braucht.

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Fokus
auf Potenziale

Das Leistungsdenken früherer Generationen wird immer mehr abgelöst durch Potenzialentwicklung und Talentorientierung. Der Interconnected Leader hat ehrliches Interesse dafür, wo die Potenziale und Talente in Team und Organisation stecken und setzt sie gezielt ein.

Pioniergeist, Zukunftsorientierung und Mut

Um Kreativität und Innovation zu ermöglichen, müssen alte Muster gesprengt und Grenzen überschritten werden. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich unvoreingenommen und mit Pioniergeist auf völlig neues Terrain zu begeben. Das bedeutet auch, dass er mit Überforderung umgehen muss, Sicherheit geben kann, wo keine Sicherheit ist und Brücken bauen wird zwischen unterschiedlichen Welten. 

Reflexion
und Ruhe

Es geht nicht mehr um „höher, schneller, weiter“ – es geht darum, sich Zeit zu nehmen für das Wesentliche. Der Interconnected Leader hält auch mal die Zeit an, um Fragen zu stellen. Er ist am Kern der Dinge interessiert, er reflektiert und lässt auch zu, dass sich Lösungen entwickeln dürfen.

Kommunikationsintelligenz

Nichts geht über echten Dialog. Daher ist gute, zugewandte, transparente, ehrliche und direkte Kommunikation das Maß aller Dinge für den Interconnected Leader, Teams und Organisationen.

Emotionalität 

In Zeiten, in denen künstliche Intelligenz bald alles dominieren wird, brauchen wir einen starken Kontrapunkt: Wir brauchen Führungspersonen, die mit ihrem Herzen managen. Der Interconnected Leader hat den Mut, sich mit seiner Emotionalität zu zeigen und führt empathisch, menschlich, einfühlsam. Denn künftig arbeiten die Menschen nicht mehr für Organisationen, sondern für gute Leader.

Verantwortungsvolle
Haltung

Wir können es uns heutzutage nicht mehr leisten, kurzgedachte Entscheidungen zu treffen. Interconnected Leadership bedeutet daher auch, nicht nur bis morgen zu denken, sondern verantwortungsvoll in die Zukunft gerichtet zu handeln.

Umsetzungsfähigkeit und Flexibilität

Pläne sind wichtig für die Umsetzung, Initiative auch. Zusätzlich braucht es jederzeit die Offenheit und Bereitschaft, bei Bedarf Planänderungen vorzunehmen. Der Interconnected Leader ist fähig die Dinge zielgerichtet umzusetzen und dabei flexibel zu bleiben. Einfach einmal ausprobieren, dabei den Kurs den Wetterbedingungen stetig anpassen können. Mutig voran zu gehen, die Chancen und Risiken richtig einzuschätzen, im Zweifel auch einmal inne zu halten und ggfs. abzubrechen, sind wesentliche Aspekte von Flexibilität. Dabei ist es wichtig keine einsamen Entscheidungen zu treffen, sondern idealerweise das ganze Team nach seiner Meinung zu fragen und einzubeziehen. Das führt zu mehr Klarheit, Lösungsmöglichkeiten, Akzeptanz und Augenhöhe.

Your unlimited movement

 

Geschwindigkeit. Persönlichkeitsentwicklung. Antrieb. Flexibilität. Umgang mit Komplexität. Muster brechen. Authentizität. Neuerfinden. Wege gehen. Ausprobieren. Umbruch. Wandel. Pioniergeist. Mut. Offenheit.